為了進一步宣傳集團公司良好形象，向社會各界推介中太品牌，提升企業社會美譽度，企業文化部根據《2014年企業文化建設實施方案》宣傳工作實際，擬定下半年對外宣傳工作框架。
一、指導思想和目標任務
重點以集團“1139”發展戰略和“3+7”產業模式為核心，積極宣傳公司在調整產業結構，推進轉型升級所做的工作和取得的成績，積極打造企業核心競爭力，維系中太品牌，力爭在社會上為中太贏得更高的美譽度。
二、明確主題，突出重點，拓展宣傳領域
�。ㄒ唬┮阅廴诵�、鼓舞士氣為目標，強化對內宣傳工作。做好集團公司市場拓展、重點工程等整體包裝和連續報道工作，提升員工對集團各項工作取得成績的知曉率；做好重點施工現場和外埠各大工程局、分公司在施工管理中涌現的先進集體和先進個人的宣傳報道，全方位推介預申報魯班獎的優質項目，充分發揮企業文化典型的模范引領作用；做好法律知識的宣傳報道提升員工首發維權素養，積極運用法律武器，保護企業正當權益。
�。ǘ┮哉故拘蜗�、營造環境為抓手，組織系列對外宣傳攻勢。根據集團公司董事會各項戰略方針，圍繞安全生產、綠色施工、科技創新等工作，以一線施工現場為宣傳重點，配合集團公司特有的“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業精神，積極對外宣傳“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢”的企業愿景。同時配合典型集體和典型個人，實現模范引領作用。
7月，以建黨93周年契機，積極配合黨委辦公室組織系列黨員活動，協調黨委辦公室與各黨支部將黨員活動及時整理成文，反饋給企業文化部，企業文化部根據實際情況在網站、報紙、QQ群及微信平臺上進行宣傳，并擇優推薦至廊坊日報、廊坊電視臺。
8月，以建軍節為契機，以集團公司老干部座談會為切入點，以“打造鐵軍、重塑軍魂”為主線，協調廊坊日報、廊坊電視臺、廊坊傳媒網等主流媒體到中太采訪，展示集團公司由部隊到地方、由國企到股份制的發展歷程，重點烘托企業近年來取得的發展成就，集中宣傳集團公司整體形象；
9月，組織一線施工現場開展的技能大比拼活動，深入一線施工現場，并以此為切入點，重點宣傳集團公司科技創新、低碳環保等方面所取得的成就；
10月，以建國65周年為契機，積極參加市里組織的相關建國活動；組織一場全集團范圍內的 “愛國、愛企”知識競賽，重點普及國家歷史轉變的重大事件及宣傳集團公司從部隊到地方、從國企到股份制以來，與共和國同步發展建設中涌現出的企業文化建設相關知識，在集團公司內部形成一股正能量，推動企業的和諧發展。
11月，以各項評優評獎為契機，以集團公司精品工程所獲國家級榮譽為切入點，重點宣傳集團公司及施工單位在綠色施工、科技創新等方面取得的成就；
12月，組織開展“感動中太十大新聞”、“感動中太十大新聞人物”評選活動，以烘托集團公司正能量為切入點，重點宣傳過去幾年來在各個崗位上涌現出的先進事例和先進個人，在集團公司內部迅速掀起“比學趕幫超”的濃厚氛圍，并將典型代表推薦至省市級相關媒體，在社會上形成模范引領作用，提升中太品牌影響力和知名度。
（三）以創新求實、加快發展為主旨，活化對外宣傳工作效果。
1、外宣報道求新。以傳統紙媒報道為基礎，配合視頻、廣播等多種宣傳形式，打破單一外宣渠道，構建全媒體宣傳格局。
2、外宣品質求精。圍繞“重質量、輕數量”的基本要求，對選題進行嚴格策劃，確保外宣稿件的高度和廣度，起到事半功倍的外宣效果。
3、外宣活動求實。積極策劃與參與社會影響力較大的社會公益活動，將中太品牌推廣到社會各界。
三、健全機制，強化保障，確保各項目標任務落實
1、強化隊伍建設機制。建立以各分支機構企業文化專員為主體的通訊員隊伍，發揮企業文化領導小組作用，督導通訊員履行外宣工作職能，推廣公司在中太系統的知名度。
2、強化工作運行機制。企業文化部定期對所屬分支機構通訊員進行培訓，傳達階段性工作重點，圍繞工作實際，分支機構通訊員及時將本單位重要活動、亮點工程、重要工作整理成文，經與企業文化部溝通后，配合圖片報送企業文化部，發揮新聞時效性作用。
3、強化制度保障機制。建立企業文化通訊員隊伍的考核機制，分節點對分支機構通訊員進行考核，對沒有履行通訊員職責，不能按規定完成上稿任務的單位和個人給予通報批評，并納入集團年度考核。
企業文化部
2014年6月25日 |
