| BT項目帶動建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新格局 |
| ——看中太集團(tuán)困境中破繭成蝶 |
2012年以來，建筑市場遭遇了一場沒有期限的“寒冬”。金融危機(jī)、政府限購、市場萎靡、融資難……等一系列問題接踵而來。任務(wù)承接、產(chǎn)值利潤等諸多數(shù)字下降，企業(yè)生存環(huán)境狀況更加艱難。
建筑企業(yè)出路在哪里？轉(zhuǎn)型升級是建筑企業(yè)不得不跨越的“一道坎”。 中太建設(shè)集團(tuán)用行動給出的答案是，實施BT項目，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級新格局，實現(xiàn)建筑企業(yè)商業(yè)模式的新突破。
BT項目是建筑業(yè)“藍(lán)海”
“在依托傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞“三個跨越”和“四個一體化”，進(jìn)軍BT 項目領(lǐng)域，完成從傳統(tǒng)的建筑承建企業(yè)向建筑投、融資企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)縱向一體化的科技型企業(yè)集團(tuán)。” 中太建設(shè)集團(tuán)董事局主席李文健對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略軌跡的描述清晰明了。
BT項目一般為政府?dāng)M建的基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)項目。BT項目簡單理解，就是‘交鑰匙’工程。與傳統(tǒng)的工程承包項目不同，實施BT項目建設(shè)，需要建設(shè)企業(yè)采用前期融資、投資、建設(shè)，移交方式進(jìn)行。而政府則以土地證、財政預(yù)算資金等多種形式擔(dān)保，向企業(yè)支付項目總投資加上合理收益，待建設(shè)完畢，驗收合格后回購。” 大型建筑企業(yè)因自身資金雄厚、融資能力強(qiáng)、融資渠道多等優(yōu)勢，也正應(yīng)對BT項目建設(shè)周期較長、對資金需求量較大的特點。
建筑企業(yè)實施BT項目，實現(xiàn)的是一種“角色轉(zhuǎn)換”，即從施工方轉(zhuǎn)變?yōu)榧O(shè)計、施工為一體的項目發(fā)包方，擁有更多的話語權(quán)和自主權(quán)。從利潤角度講，企業(yè)實施BT項目，能統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)調(diào)動企業(yè)、社會整體資源，在前期科學(xué)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，可有效降低施工中多項成本，全面掌控施工管理，從而獲得比傳統(tǒng)承包項目較高的利潤空間。
“傳統(tǒng)房建項目好比是公路上行駛的汽車，而BT項目好比是天空飛翔的飛機(jī)。高出一步，就會海闊天空。” 2011年，中太建設(shè)集團(tuán)投資建設(shè)BT項目12個，總額達(dá)31.57億元。
2012年5月30日，昆明市委副書記、市長張祖林在昆明市會見中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席李文健一行，雙方就昆明市保障房項目建設(shè)、民生工程、以及各項基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程和旅游產(chǎn)業(yè)等BT項目開展合作，共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。8月初，由中太建設(shè)集團(tuán)投資4.5億元的湖南株洲南州新區(qū)骨干路網(wǎng)工程BT項目開工。與此同時，山東濰坊、廣東珠海、湖北武漢及尼泊爾、蒙古等國內(nèi)外多個BT項目均在考察推進(jìn)中。
BT項目，傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的“藍(lán)海”。它使建筑產(chǎn)業(yè)鏈前移，讓建筑企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
品牌實力是基礎(chǔ)
“融資能力是實施BT項目的核心競爭力”李文健這樣認(rèn)為。
盡管國家多次出臺政策，鼓勵銀行給予優(yōu)惠政策，扶持幫助中小企業(yè)發(fā)展，但銀行利潤的誘惑和鑒于風(fēng)險掌控的顧慮，中小企業(yè)的“融資難”問題，從來沒有得到緩解。“財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、股東構(gòu)成情況、市場品牌影響力、信用評級情況以及企業(yè)實力排名，金融系統(tǒng)對融資企業(yè)前期每一項指標(biāo)的盡職調(diào)查，都非常規(guī)范詳細(xì)”。而在大多人看來，一般的中小型企業(yè)根本就邁不過這第一道“門檻”。
特別是在實施市政基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等BT項目過程中，有實力的大企業(yè)搶盡先機(jī)。因為政府和銀行的青睞，超強(qiáng)的融資能力，讓他們牢牢掌握著“BT”領(lǐng)域的各項總承包資源。
中太建設(shè)集團(tuán)堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，充分利用1+16模式（一個特級資質(zhì)和16個專業(yè)一級資質(zhì)）的資質(zhì)優(yōu)勢和企業(yè)品牌實力，年承接任務(wù)達(dá)到六百億元，千余個工程項目遍布全國31個省、自治區(qū)和直轄市，連續(xù)四年進(jìn)入中國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（據(jù)國家統(tǒng)計局行業(yè)發(fā)展中心發(fā)布，2011年中太建設(shè)集團(tuán)在全國建筑行業(yè)排名第五位）；連續(xù)兩年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)行列。依靠企業(yè)的品牌影響力，2011年，中太建設(shè)集團(tuán)先后獲得銀行授信總額多達(dá)45億元人民幣。
“未來的建筑業(yè)市場，將是總承包建筑大鱷們展示雄姿、博弈的戰(zhàn)場。”
根據(jù)國家相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于外需市場疲軟及資源、環(huán)境、人口等因素的約束，導(dǎo)致東部地區(qū)發(fā)展速度下降；西部地區(qū)具備較好的資源條件，又是承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)，“東慢西快”已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。
“從建筑安裝業(yè)務(wù)向鐵路工程業(yè)務(wù)跨越；從建筑安裝業(yè)務(wù)向市政府投資的污水處理、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越；從建筑安裝業(yè)務(wù)向設(shè)計施工總承包項目跨越。”和“設(shè)計施工一體化；資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營一體化；投資與生產(chǎn)一體化；國內(nèi)市場與國際市場一體化。”
圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，中太建設(shè)集團(tuán)圈定了自己的發(fā)展方向和范圍：除去眾所周知的珠三角城市群、長三角城市群和京津冀環(huán)渤海灣城市群之外，更加關(guān)注中國區(qū)域格局出現(xiàn)的“第四極”，即：一是以成都、重慶為核心的經(jīng)濟(jì)區(qū)，；二是以武漢、長株潭、南昌為支點的中三角區(qū)域（長沙、湖南、湖北、南昌，發(fā)展非常快，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶）；三是以鄭州、洛陽為核心的小中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和鄭州、太原、西安為支點的大中原經(jīng)濟(jì)區(qū)；四是以大連沈陽為核心的沈大經(jīng)濟(jì)帶以及新疆、西藏等國家鼓勵投資的經(jīng)濟(jì)熱點地區(qū)。
2012年8月，中太建設(shè)集團(tuán)與江蘇無錫市政府成立了中太昌潤市政建設(shè)置業(yè)公司，隨后簽署了5個多億的BT投資項目。
“政府有資源、企業(yè)有實力和能力，BT項目就是一個雙贏、多贏的結(jié)果。”從承包方到發(fā)包方的“角色轉(zhuǎn)換”，是企業(yè)品牌和實力的象征。
近日，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)出通知，鼓勵民資資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營。通知規(guī)定，民間資本可以采取獨資、合資合作、資產(chǎn)收購以及通過政府購買服務(wù)模式等多種形式進(jìn)入市政公用事業(yè)領(lǐng)域。
天時、地利、人和，憑借著集團(tuán)幾十年來在傳統(tǒng)建筑方面所積累的資質(zhì)、技術(shù)、科技管理等優(yōu)勢、覆蓋海內(nèi)外的市場渠道和信息，中國企業(yè)500強(qiáng)的品牌影響力以及BT市場目前的成熟準(zhǔn)入時機(jī)等諸多因素，“政企聯(lián)姻”、“形式多樣”的BT模式，將進(jìn)一步加快推動中太的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐，使企業(yè)未來的經(jīng)營領(lǐng)域更加寬闊自由、發(fā)展更加順暢。
風(fēng)險與機(jī)會并存
“高回報伴隨著高風(fēng)險，這是共識。與其在競爭激烈的建筑“紅海”里肉搏，不如另辟捷徑，探尋建筑市場的‘藍(lán)海’，無限風(fēng)光在險峰。”作為“領(lǐng)袖”，李文健具有超強(qiáng)的膽識和魄力。
“政府信譽(yù)風(fēng)險、財政預(yù)算風(fēng)險、國家政策變化調(diào)整風(fēng)險以及其它不可抗拒和預(yù)知的風(fēng)險，讓很多企業(yè)在BT項目這塊誘人的蛋糕前猶豫、止步而喪失時機(jī)。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，任何建筑項目都存在著風(fēng)險。BT項目大多是政府基礎(chǔ)市政建設(shè)和民生工程，工程資金來源、預(yù)算、審批一般都有嚴(yán)格、規(guī)范的程序。如果是企業(yè)以融資方式實施BT項目，政府、銀行、企業(yè)三方將共同監(jiān)控和管理資金的走向和使用。而且BT項目因為牽扯到政府信譽(yù)，以及影響到對外招商形象，政府更承擔(dān)不起違約的后果。
“我們不能因噎廢食，BT項目考驗的就是企業(yè)的風(fēng)險防控、掌控能力以及各方面的協(xié)調(diào)應(yīng)對能力。”面對BT項目的重重風(fēng)險，中太建設(shè)集團(tuán)董事局李文健強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險意識的加強(qiáng)和能力的掌控。
讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。在實施BT項目過程中，中太建設(shè)集團(tuán)未雨綢繆，先后與風(fēng)險投資顧問公司、咨詢管理公司以及建筑領(lǐng)域的專家學(xué)者建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，投資建設(shè)工程信息中心，使BT項目具備了“千里眼、順風(fēng)耳”能力，為日后BT項目的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，提供了強(qiáng)有力的信息和技術(shù)支持。
未來的中太建設(shè)集團(tuán)，在依靠1+16模式穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，將以更加穩(wěn)健地步伐，進(jìn)軍BT項目領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開拓企業(yè)發(fā)展新的增長點。 |
